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山東重聯(lián)資質(zhì)齊全(圖)-起重吊裝方案-東營起重吊裝 ：

山東重聯(lián)起重設(shè)備安裝工程有限公司是一家設(shè)備起重、吊裝、移位、搬運、安裝、就位、找平、大型廠房搬遷、裝卸為一體的綜合服務(wù)有限公司。長期以來，東營起重吊裝，公司通過科學、嚴謹、專業(yè)的標準化管理煅造了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、設(shè)備先進、完善服務(wù)的專業(yè)隊伍。以精湛的技術(shù)、服務(wù)完成各類精密機器設(shè)備及超高、超大、超重設(shè)備的組裝、拆裝、搬運的各種高難度工作。

機電安裝項目的質(zhì)量管理一定要有健全、完善的體系。首先設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，按圖施工是把好施工質(zhì)量的關(guān)。從工程階段到施工分層分次；從影響安裝流程、安裝工藝、安裝方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面都必須進行策劃和控制。安裝質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到日后機電設(shè)備是否正常運行，應(yīng)該重點監(jiān)控。其次，工程施工質(zhì)量必須符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，施工驗收規(guī)范均含有強制性條文，其目的是以保證工程的使用功能和安全性能，起重吊裝費用，必須不折不扣予以貫徹執(zhí)行。三是必須嚴格執(zhí)行施工單位自檢、監(jiān)理單位旁站和見證、設(shè)計單位認定、建設(shè)單位核查和政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門核定的質(zhì)量檢查和控制制度?，F(xiàn)場工程師要在設(shè)備安裝和設(shè)備缺陷處理過程中切實履行監(jiān)督職責，積極督促安裝單位和設(shè)備廠家完成相關(guān)的工作任務(wù)，認真作好相關(guān)驗收工作，確保設(shè)備安裝達標。

濟南設(shè)備搬遷公司：工廠搬遷注意事項

1、在工廠搬遷前：要對一些辦公物品進行打包處理，對貴重及易碎物品要進行特殊包裝，并把所有的箱子都標上標簽。尤其是貴重物品及易碎物品要格外注明，貴重物品自己管。一定要與搬廠公司簽訂搬廠合同。

2、在工廠搬遷過程中：成立一個專門負責工廠搬廠事宜的搬遷小組，可以向搬運公司的人指明哪些箱子或物品需要重點保護以及一些易碎物品，應(yīng)放在上邊，后裝車，先卸貨。搬運過程中要隨時與物品清單做對照，看看是否有遺漏物品。

3、在搬遷到新工廠后：在與搬運公司結(jié)賬前一定要先組織人員清點物品，進行核對看有無缺漏，還要確認貴重或易碎物品是否有損壞? 如果有就要跟搬運公司進行索賠，可以當著搬運公司的面一起檢查才能避免不必要的糾紛。

山東重聯(lián)起重安裝工程有限公司是一家設(shè)備起重、吊裝、移位、搬運、安裝、就位、找平、大型廠房搬遷、裝卸為一體的綜合服務(wù)有限公司。長期以來，公司通過科學、嚴謹、專業(yè)的標準化管理煅造了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、設(shè)備先進、服務(wù)的專業(yè)隊伍。以精湛的技術(shù)，服務(wù)完成各類精密機器設(shè)備及超高、超大、超重設(shè)備的組裝、拆裝、搬運的各種高難度工作。為廣大客戶解決各類設(shè)備定位、裝卸、搬運、起重的高難度問題，深得廣大客戶的好評和信賴。

山東重聯(lián)起重設(shè)備安裝工程有限公司是一家設(shè)備起重、吊裝、移位、搬運、安裝、就位、找平、大型廠房搬遷、裝卸為一體的綜合服務(wù)有限公司。長期以來，公司通過科學、嚴謹、專業(yè)的標準化管理煅造了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、設(shè)備先進、完善服務(wù)的專業(yè)隊伍。以精湛的技術(shù)、服務(wù)完成各類精密機器設(shè)備及超高、超大、超重設(shè)備的組裝、拆裝、搬運的各種高難度工作。

設(shè)備安裝工期進度及重點目標的管控：

根據(jù)工程建設(shè)項目總進度目標，切實控制好每一分項設(shè)備的安裝施工進度。在施工期間，起重吊裝施工方案，安裝單位必須編制年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃，并時時跟蹤計劃的執(zhí)行情況與總進度計劃是否有時間差，認真分析查找進度滯后環(huán)節(jié)和原因，采取糾偏措施并調(diào)整進度計劃；定時或不定時地組織相關(guān)協(xié)調(diào)會議，討論解決安裝中出現(xiàn)的一些實際問題，確保進度得到有效控制。對影響直線工期關(guān)鍵部位的安裝和重大設(shè)備的吊裝，必須重點監(jiān)控。要求安裝單位及監(jiān)理應(yīng)有超前的意識，對安裝措施和安全措施進行反復(fù)的論證，進行多方案技術(shù)經(jīng)濟分析，以達到方案。對方案的實施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機械設(shè)備資源的配置必須提前到位。